Clan · Paid media · Recreio, Río de Janeiro · Diciembre 2026
Sesenta días de pauta, del 24 de septiembre al 22 de noviembre. Dos campañas por etapa del embudo, tres conjuntos, Audience Network bloqueado y un 12,4% en reserva.
Cinco cambios sobre la versión del 11, más el corrimiento de la fecha de salida y la ficha de carga campo por campo.
1 · Objetivo de la consideración: Clientes potenciales, no Tráfico. Bajo
Tráfico, Meta sólo deja optimizar a clics, visitas a la página, impresiones o alcance: un
evento del píxel no aparece como opción. La conversión personalizada Form Section
View sólo se puede elegir bajo Clientes potenciales con ubicación de conversión
«sitio web». Tal como estaba escrito, el plan no se podía cargar.
2 · Dos conjuntos de consideración, no tres. Dirección no quiere leer un país en particular: quiere los 23 cupos, y el exterior es un medio. Las piezas son las mismas en todos los países. CO y MX-PE separados no controlaban nada que Meta no haga sola dentro de un conjunto, y con ~$2.400 por día cada uno no llegaban a las ~15 reservas que la regla 3 exige para decidir. Se unifican en LATAM-ES.
3 · Reparto 75/25 en vez de 60/40. La plata va donde ya convierte. El exterior es un test con tope que escala sólo si pasa el corte del 11 de octubre.
4 · Sembrar en ABO, CBO desde Escalar. «Presupuesto parejo» bajo CBO es una contradicción: Meta vuelca al conjunto barato desde el día 1 y el test muere antes del corte del 11 de octubre.
5 · Presupuesto diario, no total de campaña. Las dos campañas se cargan con presupuesto diario; ninguna con presupuesto total. Ver «Matriz de carga».
6 · Sale el 24 de septiembre, no el 21. Los tres días salen de Sembrar, que pasa de 21 a 18 días. No se mueve nada más: el punto de decisión sigue siendo el 11 de octubre, Escalar y Cerrar conservan sus fechas y ningún presupuesto diario cambia — es lo que se carga en Meta y lo que el aprendizaje del conjunto no perdona mover. La plata que Sembrar ya no gasta ($70.792) no se reparte entre fases: engrosa la reserva, que pasa de 8% a 12,4% y se despliega el 12 de octubre con datos de Recreio en vez de con supuestos. El costo real del corrimiento son tres días menos de test del exterior, no plata.
El total viene del presupuesto de ventas. El 12,4% queda sin asignar y se libera el 12 de octubre, al pasar a Escalar, cuando ya haya datos propios de Recreio.
| Escenario | Prima | Total | Asignado | Diario del asignado |
|---|---|---|---|---|
| Optimista | ×1,35 | $1.272.275 | $1.114.297 | $18.571 |
| Base | ×1,70 | $1.602.124 | $1.403.163 | $23.386 |
| Pesimista | ×1,65 | $2.271.247 | $1.989.207 | $33.153 |
La cuenta entera mueve hoy $13.561 por día. Este plan pide
$23.386 sólo para Recreio. Y hay dos campañas con presupuesto asignado y
0% de ejecución: Río de Janeiro | Prospecting lleva nueve días
activa sin una sola impresión, y Tandil Carru no entrega desde el 1 de septiembre.
El reparto de abajo asume que Clan puede sostener ese ritmo. Si no puede, el escenario relevante es el Optimista ($18.571 por día) o una edición más chica, y eso se decide antes de encender, no a fin de octubre.
Automáticas dentro de Meta, bloqueadas fuera de Meta. Es la decisión de mayor impacto del plan y se resuelve con dos casillas de configuración.
Advantage+ placements encendido en prospección y video, para quedarse con la automatización sobre las superficies propias de Meta —feed, reels, stories, Messenger—, que es donde Meta reporta una mejora de CPA del 11,7%. Audience Network bloqueado a nivel de cuenta, que es el único inventario de terceros y el único que esta cuenta midió como improductivo. En warm, ubicaciones manuales de Instagram.
No es «manual contra automático»: es automático dentro de Meta y bloqueado fuera de Meta.
| Ubicación | Decisión | Inversión 6 meses | Visitas | Leads | $ / lead |
|---|---|---|---|---|---|
| Instagram feed | Dejar | $349.317 | 3.147 | 39 | $8.957 |
| Instagram reels | Dejar | $498.709 | 13.864 | 30 | $16.624 |
| Instagram stories | Dejar | $151.246 | 1.159 | 5 | $30.249 |
| Facebook feed | Apagar | $271.731 | 5.178 | 0 | — |
| Facebook stories | Apagar | $43.918 | 519 | 0 | — |
| Audience Network | Apagar | $284.089 | 2.742 | 0 | — |
| Threads · WhatsApp | Apagar | $4.689 | — | 0 | — |
El cero no es un problema de medición. Dentro de cinco campañas que sí convirtieron en Instagram, Facebook recibió 3.532 visitas. Aplicando la tasa de conversión de Instagram de cada una de esas campañas, se esperaban 15,9 leads. Se observaron cero. La probabilidad de que eso sea azar es 1,2 × 10⁻⁷.
Y reconcilia: el tráfico de Facebook coincide entre Meta y GA4 al 1,06× todos los meses. Dos sistemas independientes cuentan las mismas visitas y ninguno registra un lead sobre 6.055.
Audience Network es otro caso. No reconcilia —5,4× de divergencia entre Meta y GA4 en marzo y abril—, lo que es la firma del clic accidental en navegador embebido. Su costo por visita pasó de $22 en marzo a $2.919 en septiembre: 133 veces.
El CPL de Instagram es $13.519 contra $21.938 del promedio mezclado: 38% mejor. Esa diferencia es lo que se recupera bloqueando el inventario que no produce leads, y no cuesta un peso.
En prospección el objetivo no es convertir: es armar el público al que después le habla el warm. Bajo ese criterio —que es el correcto para tope de embudo— Audience Network se mide distinto, y hay que reconocer que mete gente al pool más barato que nadie. El píxel dispara: GA4 registró 24.582 sesiones de 12.785 personas provenientes de AN.
| Plataforma | $ / persona en el pool | Llega al 90% de la landing | Personas que llegan | $ / persona que llega |
|---|---|---|---|---|
| $48 | 6,6% | 1.369 | $731 | |
| $59 | 6,3% | 359 | $931 | |
| Audience Network | $22 | 1,3% | 166 | $1.709 |
La gente que llega por Audience Network lee el fondo de la landing 5,1 veces menos. Corregido por eso, su miembro de pool sale 2,34× más caro que el de Instagram, no menos de la mitad.
Sumar esos 12.785 al pool warm bajaría la frecuencia de 2,77 a 2,93 — eso es cierto y es el mejor argumento a favor. Pero dejaría el pool 28% compuesto por gente de Audience Network, y si convierten en proporción a su profundidad de lectura, el warm pierde 4,5 reservas. Se cambia un problema de frecuencia, que la regla de rotación de creativos resuelve gratis, por uno de dilución, que no se resuelve.
Lo que no se puede medir: si un miembro del pool venido de Audience Network convierte al ser retargeteado. Meta no expone la ubicación de origen de un miembro de público. La proporción de 1/5 es una inferencia desde el scroll, no una medición.
| Campaña | Ubicaciones | Advantage+ Audience | Motivo |
|---|---|---|---|
| 2 · Consideración | Advantage+ placements ON | ON | Es tope de embudo: la automatización de ubicaciones aporta, y las semillas van como sugerencia de público |
| 3 · Conversión | Manual · sólo Instagram | OFF | Es fondo de embudo. Acá se paga por precisión, no por alcance |
| Toda la cuenta | Audience Network bloqueado | Exclusión a nivel de cuenta, no de conjunto | |
Excluir una ubicación en el conjunto ya no la bloquea. Meta agregó una casilla activada por defecto en campañas de Ventas y Clientes potenciales: hasta el 5% del presupuesto se gasta en cada ubicación excluida cuando es probable que mejore el rendimiento. Con cuatro exclusiones eso es hasta el 20% del presupuesto yendo justo a donde se dijo que no.
Las exclusiones a nivel de cuenta no tienen esa casilla y sí bloquean.
| Campaña | Configuración | Motivo |
|---|---|---|
| 2 · Consideración | ON | Con Claners, Visitantes Web 180D y compradores cargados como sugerencia de público. Es donde la expansión aporta |
| 3 · Conversión | OFF | Con expansión encendida, entre el 40% y el 60% del gasto de un conjunto de retargeting termina llegando a usuarios fríos que el sistema agregó. Acá se paga por precisión, no por alcance |
Un dato a verificar en el administrador antes de encender, y son dos minutos. El retargeting de septiembre alcanzó 50.799 personas cuando el pool disponible era de 83.000 a 38.000. Si eso fue expansión automática, entonces el 1,071% de conversión de «retargeting» —la unidad económica sobre la que descansa todo el presupuesto— está medido sobre una mezcla de público tibio y frío, no sobre tibio puro.
Dos campañas, tres conjuntos. En conversión el presupuesto se maneja a nivel campaña. En consideración, a nivel conjunto durante Sembrar (el reparto 75/25 es una decisión, no un resultado) y a nivel campaña desde Escalar.
| Campaña | % del total | Presupuesto | Objetivo | Evento optimizado | Presupuesto | Advantage+ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 · Consideración | 44% | $711.046 | Clientes potenciales · sitio web | Form Section View | ABO en Sembrar CBO desde Escalar | ON |
| 3 · Conversión | 43% | $692.118 | Clientes potenciales | Lead CLAN | CBO | OFF |
| Reserva | 12,4% | $198.961 | Sin asignar. Se libera el 12 de octubre, al pasar a Escalar | |||
| Total | 100% | $1.602.124 | ||||
Los nombres van numerados por etapa del embudo para que el orden se lea
solo en el administrador de anuncios: Recreio | 2 · Consideración | DIC26,
Recreio | 3 · Conversión | DIC26.
| Campaña | Conjunto | % | Presupuesto | Idioma | Público |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 · Consideración | AR-UY-PY | 75% | $533.284 | ES | Amplio 25–45. Claners, Visitantes Web 180D y compradores como semilla de sugerencia |
| LATAM-ES (CO-MX-PE) | 25% | $177.761 | ES | Amplio 25–45, un solo conjunto, Advantage+ reparte entre países. Test con tope: escala sólo si pasa el corte del 11 de octubre. Mismas piezas que AR | |
| 3 · Conversión | Público tibio consolidado | 100% | $692.118 | ES | Followers weareclan IG + Instagram Engagers 180D + Visitantes Web 180D + Video 50% 90d + vio la landing sin completar el Tally |
El plan espera del orden de 50 reservas en la ventana completa. Meta necesita 50 eventos por semana por conjunto para que un conjunto salga de la fase de aprendizaje.
Con esa aritmética, ningún conjunto optimizado a lead va a salir nunca —eso no tiene arreglo con este volumen—, pero la diferencia entre concentrar y fragmentar es real: un solo conjunto warm junta ~3,1 eventos por semana; repartido en tres, cada uno queda entre 0,7 y 1,6. Los dos conjuntos de consideración sí pasan el umbral con holgura porque optimizan a llegar al formulario, no a leads: entre 155 y 584 por semana a nivel campaña, y el más chico (LATAM, 25%) queda igual arriba de 50.
Por qué no uno solo. Sería más simple, pero el evento de optimización es llegar al formulario, no reservar. Con AR y el exterior juntos y Advantage+ encendido, Meta persigue la visita más barata sin saber que la argentina convierte y la peruana no está probada. Dos conjuntos son AR protegido y el exterior con tope.
Por qué no separar CO de MX-PE. Mismas piezas, mismo trato, mismo evento: lo único distinto era el país, y eso Meta lo reparte sola adentro de un conjunto. El desglose por país se mira en el informe —sirve para la próxima edición—, no se decide con él en esta.
Los Claners se excluyen de toda la pauta. Son los repitentes, ya están contados como canal propio en el presupuesto de ventas, y pagarles impresiones es comprar lo que Clan ya tiene.
El pool warm de Clan son ~83.000 personas deduplicadas entre Followers de Instagram, Visitantes Web 180D, Instagram Engagers 180D y quienes vieron la mitad de un video. Es un activo ya construido, y el warm convierte a $21.089 por reserva contra $29.905 del prospecting: 42% mejor.
Con ese tamaño la frecuencia queda en 2,77, debajo del umbral de 3,0, así que no hay razón de saturación para dejarlo más abajo. Y por eso la conversión arranca en la semana 1 y no en la 3: el pool no hay que construirlo, ya está.
El límite de por qué no sube más: la consideración es lo que repone ese pool. Followers y Visitantes Web son stock acumulado que se consume; llevar el warm mucho más arriba deja la edición dependiendo de un activo que no se renueva.
El histórico de la cuenta son cinco conjuntos con lookalike, $336.751 y cero
leads (ventana completa, leído el 22 de septiembre). Ese número, solo, no prueba nada:
ninguno de los cinco optimizaba a un evento de lead —cuatro a visitas a la
página y uno a ViewContent—, así que juzgarlos por leads contra conjuntos que sí
optimizaban a lead es un error de comparación, no evidencia. En esta cuenta los leads
aparecieron sólo donde se optimizó a leads, tenga el público que tenga.
En su propia métrica, alguno ganó. LAL | Claners en
RTG | CLAN Bariloche 2026 trajo visitas a $28,05 con CPM de $773:
el tráfico más barato de toda la cuenta, empatado con el mejor prospecting y por debajo del
retargeting puro de esa misma campaña.
El motivo real de no usarlos son dos, y los dos son verificables.
Primero, no hay semilla con intención de compra: claners bdd,
MailerLite - Claners y Newsletter CLAN Mayo 2026 están las tres
debajo de 1.000, que es el mínimo de Meta, y los lookalikes grandes de la cuenta están
construidos sobre Followers weareclan IG y Visitantes Web 180D — o
sea, sobre proxies de seguimiento. Un lookalike de un público de seguidores es «amplio 25-45
con Advantage+» con otro nombre y más caro. Segundo, el volumen de señal no banca un
tercer conjunto: la consideración da entre 155 y 584 Form Section View
por semana y el conjunto más chico apenas pasa 50; partir eso en tres deja a los tres sin salir
de aprendizaje. Eso es aritmética, no preferencia.
Qué lo revertiría, escrito antes y no después. (1) Subir las reservas de
Airtable como lista de clientes: es la única semilla con intención de compra real que Clan
tiene y hoy no está en Meta; arriba de 1.000 coincidencias, un lookalike 1% es otra
conversación. (2) Si al 11 de octubre el costo por Form Section View de AR-UY-PY
no baja, o la frecuencia de consideración sube con el CPM en alza —señal de que Advantage+ no
encuentra gente nueva—, entra un lookalike 1% sobre Visitantes Web 180D
(24.800–29.200, la única semilla con tamaño y algo de intención) como conjunto de test
contra la reserva, nunca contra AR.
Qué corre en cada fase, con qué presupuesto, y qué alimenta a qué. La flecha que importa es la del medio: la consideración no vende, llena el público que vende.
De arriba hacia abajo hay una sola cadena: la consideración compra visitas → la visita convierte a esa persona en miembro del pool → la conversión le vende al pool → la reserva se cuenta en Airtable. De izquierda a derecha, el peso se corre de arriba hacia abajo: en Sembrar manda la consideración porque hay que llenar, en Cerrar manda la conversión porque ya no hay tiempo de que un desconocido recorra los diecisiete puntos de contacto que Clan necesita para vender.
Las dos campañas no compiten por el mismo público y por eso ninguna reserva se cuenta dos veces: la consideración excluye a quien ya está en las listas de Claners y persigue gente que no conoce Clan; el warm sólo le habla a quien ya dejó un rastro.
| Fase | Cuándo | Días | Total | Por día | Qué pasa |
|---|---|---|---|---|---|
| Sembrar | 24 sep – 11 oct | 18 | $424.746 | $23.597 | Consideración en ABO, 75/25 fijo entre AR y LATAM: el exterior es un test con tope. El warm ya corre desde el día 1 sobre el pool existente |
| Escalar | 12 oct – 8 nov | 28 | $663.280 | $23.689 | Consideración pasa a CBO. LATAM escala sólo si pasó el corte del 11 de octubre; si no, baja al 10% y queda como constructor de pool para el warm. Se libera la reserva |
| Cerrar | 9 nov – 22 nov | 14 | $315.138 | $22.510 | Rotación de creativos de urgencia dentro del conjunto de conversión. La consideración baja al mínimo |
Presupuesto diario, que es lo que se copia al administrador. Durante Sembrar la consideración se carga por conjunto: AR-UY-PY $10.488 · LATAM-ES $3.496 por día. Desde Escalar, a nivel campaña.
| Campaña | Sembrar 24 sep – 11 oct | Escalar 12 oct – 8 nov |
Cerrar 9 nov – 22 nov | Total |
|---|---|---|---|---|
| 2 · Consideración | $13.984 | $12.102 | $8.606 | $711.046 |
| 3 · Conversión | $9.613 | $11.587 | $13.904 | $692.118 |
| Total por día | $23.597 | $23.689 | $22.510 | $1.403.163 |
El diario total se mueve dentro de una banda del 5%. Los saltos grandes de presupuesto reinician el aprendizaje del conjunto y desperdician los primeros días de cada fase. Al cambiar de fase, saltos de hasta 20% por vez, cada 2–3 días.
La distribución «según probabilidad de conversión» ya pasa dentro del día con presupuesto diario: el pacing entra a las subastas donde espera el resultado más barato. Lo que agrega el presupuesto total es mover plata entre días y programar franjas horarias. Contra eso: el plan tiene tres fases con montos distintos, un punto de decisión en el 11 de octubre y una reserva que se libera el 12 — con presupuesto total, cada uno de esos cambios es editar el total en vuelo, y eso reinicia el pacing. Además, Sembrar en ABO se controla en diario; en total Meta vuelve a frontloadear al conjunto barato. No hay dato de estacionalidad intra-semana que justifique el cambio.
Es el único momento del plan en que se replantea el reparto, y se hace con datos de Recreio en vez de con supuestos. Cuatro decisiones:
| Decisión | Con qué se decide |
|---|---|
| ¿El exterior escala? | Una sola pregunta: si el costo por Lead CLAN de LATAM-ES quedó en o debajo de 1,6× el de AR. Sí → escala y recibe reserva. No → baja al 10% y toda la plata va a AR y al warm, que es donde están los 23 cupos. Por lead y no por reserva: con el 25% del presupuesto no junta reservas suficientes para leer |
| Liberar la reserva | $198.961 al mercado y al conjunto que mejor rindan. Si nada rinde, es la señal para replantear en vez de gastarla |
| Black Friday | El 27 de noviembre queda fuera de la ventana. Si Dirección quiere una promoción ahí, hay que extender el plan y presupuestarlo aparte |
| Segunda prueba de Facebook | Sólo si el volumen de Instagram no alcanza, y como test acotado con presupuesto y plazo escritos |
La pauta corta el 22 de noviembre. El cierre útil de la venta es el 20: quien deja una reserva después no llega a decidir, pagar y organizar un viaje a Brasil —el histórico de Clan son 17 puntos de contacto para concretar una compra. Sostener la pauta hasta el 29 son ~$167.000 en el tramo de peor precio, dentro de la semana de Black Friday. Esa plata rinde más en las semanas 2 a 6.
Campo por campo, con el nombre que tiene cada uno en la interfaz en español. Lo que no figura acá se deja en el valor que trae Meta por defecto. Las dos campañas se cargan en borrador, se revisan completas y recién ahí se publican.
| Campo de la interfaz | 2 · Consideración | 3 · Conversión |
|---|---|---|
| Elige un tipo de compra | Subasta | Subasta |
| Elige un objetivo de campaña | Clientes potenciales | Clientes potenciales |
| Elige una configuración de campaña | Campaña manual de clientes potenciales | Campaña manual de clientes potenciales |
| Nombre de la campaña | RECREIO | 2-CONS | LEADS-FSV | ABO | DIC26pasa a CBO el 12 de octubre: se renombra el segmento |
RECREIO | 3-CONV | LEADS-LEAD | CBO | DIC26 |
| Categorías especiales de anuncios | Ninguna | Ninguna |
| Prueba A/B | Desactivada | Desactivada |
| Estrategia de presupuesto | Presupuesto del conjunto de anuncios del 24 sep al 11 oct (ABO) · Presupuesto de la campaña desde el 12 oct (CBO) | Presupuesto de la campaña (CBO) desde el día 1 |
| Compartir hasta un 20% de tu presupuesto con otros conjuntos | Desmarcado | Indistinto: tiene un solo conjunto |
| Presupuesto | Diario, nunca total de campaña | Diario, nunca total de campaña |
| Importe (24 sep – 11 oct) | $13.984/día, cargado por conjunto: AR-UY-PY $10.488 · LATAM-ES $3.496 | $9.613/día |
| Importe (12 oct – 8 nov) | $12.102/día a nivel campaña | $11.587/día |
| Importe (9 – 22 nov) | $8.606/día | $13.904/día |
| Estrategia de puja | Mayor volumen · sin límite de costo ni de puja | Mayor volumen · sin límite de costo ni de puja |
| Programación | Inicio 24 sep · finalización 22 nov | Inicio 24 sep · finalización 22 nov |
El segundo cuadro del asistente («Elige una configuración de campaña») ofrece Configuración recomendada, que trae público Advantage+ y ubicaciones Advantage+ activados por defecto en todos los conjuntos. En consideración eso coincide con lo que el plan quiere; en conversión lo rompe: entre el 40% y el 60% del gasto de un conjunto de retargeting con expansión encendida termina en usuarios fríos. Se carga manual en las dos campañas y se enciende Advantage+ a mano donde corresponde — con el mismo resultado en consideración y control real en conversión.
Hay tres momentos en que este plan cambia de monto —12 de octubre, 9 de noviembre y la liberación de la reserva— y con presupuesto total de campaña cada uno se ejecuta editando el total en vuelo, lo que reinicia el pacing. Además el 75/25 de Sembrar es una decisión, no un resultado: sólo se sostiene con presupuesto por conjunto (ABO) en diario.
| Campo de la interfaz | AR-UY-PY | LATAM-ES | Warm consolidado |
|---|---|---|---|
| Nombre del conjunto | AR-UY-PY | AMPLIO | FSV | ADV+ | 25-45 |
LATAM-ES | AMPLIO | FSV | ADV+ | 25-45 |
WARM-CONSOL | RMK-180D | LEAD | IG-MANUAL | 25-45 |
| Ubicación de conversión | Sitio web | Sitio web | Sitio web |
| Conjunto de datos (píxel) | 1455433285821197 en los tres | ||
| Evento de conversión | Form Section View | Form Section View |
Lead CLAN |
| Presupuesto y calendario | Diario $10.488 (sólo hasta el 11 oct; desde el 12 lo maneja la campaña) | Diario $3.496 (ídem) | Lo maneja la campaña (CBO) desde el día 1 |
| Público Advantage+ | Activado | Activado | Desactivado · público original |
| Públicos personalizados | claners bdd y Visitantes Web 180D como sugerencia de público. No hay público de compradores en la cuenta |
Sin sugerencia: no hay semilla del exterior | Followers weareclan IG + Instagram Engagers 180D + Visitantes Web 180D + Video viewers 50% - 90d | julio + «vio la landing sin completar el Tally» — nombres exactos e identificadores en la tabla de abajo |
| «Llega a tus públicos preferidos» (el cartel que aparece al tocar el público) | Conservar configuración actual | Conservar configuración actual | Limitar aún más el alcance de tus anuncios — es la opción que deja el público cerrado. Nunca «Aplicar reglas de valor»: es otra forma de expansión, sin control de cuánto |
| Segmentación detallada (datos demográficos, intereses, comportamientos) | Vacía | Vacía | Vacía |
| Ampliar la segmentación detallada | No aplica: sin intereses cargados no hay nada que ampliar | ||
| Exclusiones | claners bdd + MailerLite - Claners en los dos conjuntos de consideración |
Sin exclusión de Claners: son ~1,2% del pool y refuerzan el canal de repitentes | |
| Lugares | Argentina · Uruguay · Paraguay | Colombia · México · Perú | Sin restricción: el público ya define la geografía |
| Tipo de ubicación | Personas que viven en este lugar — nunca «personas de visita» | ||
| Edad | 25 – 45 | 25 – 45 | 25 – 45 |
| Género | Todos | ||
| Idiomas | Español (todas las variantes) | ||
| Ubicaciones (placements) | Ubicaciones Advantage+ | Ubicaciones Advantage+ | Ubicaciones manuales · sólo Instagram: feed, reels, historias |
| Optimización para la entrega de anuncios | Conversiones | Conversiones | |
| Ventana de atribución | 7 días después del clic y 1 día después de la visualización | ||
| Control de costo por resultado | Vacío en los tres. Un tope de costo con este volumen frena la entrega antes de que el conjunto aprenda | ||
| Programación de anuncios | Mostrar los anuncios todo el tiempo. Sin franjas horarias | ||
Nombre exacto como figura en el administrador de públicos, con su identificador y el tamaño que reporta Meta. Relevado en la cuenta el 22 de septiembre.
| Público | Tipo | Tamaño | Dónde va y con qué rol |
|---|---|---|---|
Followers weareclan IG120231254080060594 |
Perfil de Instagram | 47.500 – 55.800 | Warm · incluir. Es la audiencia más grande de la cuenta y la mitad del pool |
Visitantes Web 180D120231254063860594 |
Sitio web | 24.800 – 29.200 | Warm · incluir. Y en AR-UY-PY como sugerencia de público |
Instagram Engagers 180D120250232023630594 |
Perfil de Instagram | 24.600 – 28.900 | Warm · incluir |
Video viewers 50% - 90d | julio120250375015120594 |
Video | 4.300 – 5.000 | Warm · incluir. Es el componente más chico y el que más envejece: en noviembre ya casi no aporta |
claners bdd120228361075900594 |
Lista de clientes | < 1.000 | Consideración · excluir en los dos conjuntos, y cargado como sugerencia de público en AR-UY-PY. En warm no se excluye |
MailerLite - Claners120250472895460594 |
Lista de clientes | < 1.000 | Consideración · excluir junto con claners bdd: son la misma gente por dos vías y ninguna está completa |
Vio la landing de Recreio y no completó el Tally |
Sitio web · hay que crearlo | — | Warm · incluir. Regla: visitó /edicion/ de Recreio y no disparó Lead, 30 días. Es el componente de mayor intención del conjunto y hoy no existe |
| Públicos similares (todos) | Lookalike | — | No se usa ninguno en esta edición. No por su rendimiento —ninguno optimizó nunca a lead— sino porque no hay semilla con intención de compra arriba de 1.000 y un tercer conjunto partiría la señal. El gatillo que lo revertiría está en «La estructura» |
MailerLite · Newsletter CLAN Mayo 2026 · Visitantes Web 30D |
Lista / sitio web | < 2.800 | Fuera de esta edición. Visitantes Web 30D ya está contenido en 180D, y las listas de mail se trabajan por MailerLite, no pagando impresiones |
No hay público de «compradores» en la cuenta. El plan lo nombra como
semilla; lo más cerca que hay son las dos listas de Claners, que es lo que se carga. El único
rastro de compra es un lookalike sobre Purchase, y un lookalike no sirve de
semilla.
Bajo público Advantage+, la edad es una sugerencia, no un límite. Meta puede entregar fuera de 25–45 si espera mejor resultado. El lugar sí es duro. Por eso AR-UY-PY y LATAM-ES pueden ir con Advantage+ sin perder el control de la geografía, que es lo único que el reparto 75/25 necesita proteger.
Segmentación detallada vacía, a propósito. Seis meses de cuenta no dejaron
un solo interés con evidencia de rendimiento, y el evento optimizado
(Form Section View) da entre 155 y 584 señales por semana: alcanza para que Meta
encuentre sola a quién mostrarle. Una capa de intereses acá sólo achica el pool y le saca
margen de maniobra al algoritmo sin comprar nada a cambio.
Audience Network no aparece como campo porque se bloquea a nivel de cuenta: excluirlo en el conjunto deja pasar hasta el 5% del presupuesto por ubicación excluida. Ver «Ubicaciones».
| Campo de la interfaz | Valor |
|---|---|
| Nombre del anuncio | T1 | C01-SOLEDAD | 9x16 | VOS | MASINFO |
| Identidad | Página de Facebook de Clan + cuenta de Instagram @weareclan |
| Formato del anuncio | Imagen o video único. Sin secuencia |
| Creatividad | 9:16 · 1080×1920 como principal, 4:5 · 1080×1350 cargado a mano para feed |
| Opciones de creatividad Advantage+ / mejoras automáticas | Todas desactivadas: música, texto, recortes, expansión de imagen. Cambian la pieza y rompen la lectura por concepto |
| Destino | Sitio web · landing de Recreio en español |
| Parámetros de URL | Plantilla UTM del documento de estrategia creativa, completada con {{campaign.name}}, {{adset.name}} y {{ad.name}} |
| Llamada a la acción | Consideración: «Más información» · Conversión: «Reservar» |
| Seguimiento de eventos del sitio web | Conjunto de datos 1455433285821197 activado |
El nombre es la única dimensión de reporte que Meta no calcula sola, y es lo que
llena los UTM por parámetro dinámico. Cinco segmentos por nivel, separados por
| , en mayúsculas, sin acentos ni eñes — un nombre con acento entra al UTM y GA4
lo agrupa aparte.
| Nivel | Plantilla | Qué dice cada segmento |
|---|---|---|
| Campaña | DESTINO | ETAPA | OBJETIVO-EVENTO | PRESUPUESTO | EDICION |
A qué viaje sirve · en qué etapa del embudo está · con qué objetivo de la interfaz y a qué evento optimiza · si el presupuesto es de campaña o de conjunto · de qué edición es |
| Conjunto | GEO-O-POOL | PUBLICO | EVENTO | UBICACIONES | EDAD |
A quién le habla · si el público es amplio o de retargeting · a qué evento optimiza · si las ubicaciones son Advantage+ o manuales · el rango de edad |
| Anuncio | TANDA | CONCEPTO | FORMATO | TRATAMIENTO | CTA |
De qué entrega creativa salió · qué concepto es · la proporción · vos o tú · qué llamada a la acción lleva |
| Segmento | Valores permitidos |
|---|---|
| DESTINO | RECREIO · BARILOCHE · TANDIL · CLAN para lo que no es de un viaje (marca, awareness global, captación de base) |
| ETAPA | 1-AWARE · 2-CONS · 3-CONV · 4-RECOMPRA. El número adelante ordena solo la lista del administrador |
| OBJETIVO-EVENTO | LEADS-FSV · LEADS-LEAD · TRAFICO-LPV · ENGAGEMENT-THRUPLAY · VENTAS-PURCHASE. Antes del guion el objetivo de la interfaz, después el evento optimizado |
| PRESUPUESTO | CBO (presupuesto de la campaña) · ABO (presupuesto del conjunto). Siempre diario: si algún día se usa total, se escribe CBO-TOTAL |
| EDICION | DIC26, mes y año del viaje. Para campañas de marca, el trimestre: 2026Q4 |
| GEO-O-POOL | AR-UY-PY · LATAM-ES · BR-PT · WARM-CONSOL · CLANERS |
| PUBLICO | AMPLIO · RMK-180D · LISTA · LAL-X |
| UBICACIONES | ADV+ · IG-MANUAL · FB-MANUAL |
| TANDA | T1 · T2 · T3 |
| CONCEPTO | C01 a C17 + slug de una palabra |
| FORMATO | 9x16 · 4x5 · 1x1 |
| TRATAMIENTO | VOS · TU |
| CTA | MASINFO · RESERVAR · REGISTRARSE |
| Nivel | Nombre |
|---|---|
| Campaña | RECREIO | 2-CONS | LEADS-FSV | ABO | DIC26 — pasa a CBO el 12 de octubre |
| Campaña | RECREIO | 3-CONV | LEADS-LEAD | CBO | DIC26 |
| Conjunto | AR-UY-PY | AMPLIO | FSV | ADV+ | 25-45 |
| Conjunto | LATAM-ES | AMPLIO | FSV | ADV+ | 25-45 |
| Conjunto | WARM-CONSOL | RMK-180D | LEAD | IG-MANUAL | 25-45 |
| Anuncio | T1 | C01-SOLEDAD | 9x16 | VOS | MASINFO — y así las 17 piezas |
El nombre se cambia cuando cambia la configuración. El 12 de octubre la consideración pasa de ABO a CBO y el nombre lo tiene que decir, o el informe de noviembre no va a poder explicar por qué el reparto entre conjuntos dejó de ser 75/25.
Nada se renombra a mitad de camino por prolijidad. Meta conserva el histórico por ID, pero GA4 agrupa por el texto del UTM: renombrar una pieza en vuelo parte su serie en dos y no hay forma de volver a unirlas.
Escritas antes de encender, para que las decisiones de fin de octubre no se tomen mirando el tablero.
| # | Cuándo | Qué se hace |
|---|---|---|
| 1 | 11 de octubre, fin de Sembrar: LATAM-ES tiene costo por Lead CLAN mayor a 1,6× el de AR |
Baja al 10% de la consideración. El resto va a AR. Se mide por lead, no por reserva: con el 25% del presupuesto el conjunto no llega a las ~15 reservas de la regla 3 |
| 2 | Frecuencia del warm reportada por Meta arriba de 3,0 en cualquier semana | Se rota creativo. Si no hay creativo nuevo disponible, el excedente se mueve a prospección. Es esta regla, y no el porcentaje asignado, la que mantiene la frecuencia bajo control |
| 3 | Antes de 7 días, o con menos de ~15 reservas acumuladas en el conjunto | No se toca nada. Antes de eso el dato es ruido |
| 4 | Reservas acumuladas al 28 de octubre (día 35) por debajo de 20 | Es replanteo, no ajuste. Se lleva a Dirección |
| 5 | Siempre | Las reservas se cuentan en Airtable, no en Meta |
Bariloche septiembre 2026: Meta reportó 40 leads, Airtable tiene 38 reservas de cliente nuevo — coincide, y es la edición con el píxel bien configurado. Bariloche abril 2026: Meta reportó 18, Airtable tiene 45. Meta vio el 40%.
La pauta se dirige con la llegada al formulario (Form Section View), que Meta mide bien. El número de
gestión son las reservas de Airtable.
Qué evento persigue cada campaña. No es una elección única para todo el plan: la cantidad de señal disponible cambia por campaña y eso cambia la respuesta.
| Campaña | Evento | Eventos por semana | Motivo |
|---|---|---|---|
| 2 · Consideración | Form Section Viewconv. personalizada sobre form_section_view |
155 – 584 | Con Lead serían 3 por semana: 16 veces por debajo del umbral de 50. Un conjunto con esa escasez no está optimizando mal, no está optimizando. Se carga bajo Clientes potenciales: bajo Tráfico un evento del píxel no se puede elegir. Si la conversión personalizada falla o baja de 50 por semana en un conjunto, el plan B es Tráfico optimizado a visitas a la página de destino — señal más chata: el 27% de las vistas llega al formulario y Tráfico no distingue entre las dos |
| 3 · Conversión | Lead CLAN |
2,5 | Se revisa el 11 de octubre con la tasa real. Si form_section_view se sostiene arriba del 25%, warm llega a ~55 por semana y conviene cambiarlo. Debajo de eso, se queda en Lead CLAN |
El evento se publicó el 10 de septiembre y lleva dos días con tráfico casi nulo, porque no hay pauta corriendo. Sobre la landing de Recreio en español: 30 vistas de página, 8 disparos — 26,7%. Pero son 3 usuarios, y el resto de los eventos de conversión de esos días vienen de un solo usuario: es tráfico de prueba, no una tasa.
El piso del rango (7,1%) es la tasa histórica de scroll profundo, que sirve de cota inferior porque ese evento dispara debajo del formulario: todo el que scrollea al 90% pasó antes por la sección del form.
Aun en el piso, prospección pasa el umbral con holgura. Por eso esa decisión no espera. La de warm sí, y tiene fecha: el punto de decisión del 11 de octubre.
La conversión personalizada Form Section View está creada
sobre el píxel 1455433285821197, con la regla URL contiene /edicion/
y la categoría de optimización que sugiere Meta. El evento llega desde GTM por un disparador de
visibilidad que se activa cuando la sección que contiene el formulario entra en pantalla.
La regla es /edicion/ y no el nombre del destino, a propósito:
sirve para toda edición futura sin tener que editarla. El precio es que cuenta también la
landing B2B de Tandil, que dispara el evento en el 0,7% de sus vistas contra 26,7% de Recreio.
El ruido es chico y no mueve la optimización; sí hay que tenerlo presente al leer el total de
esa conversión en un reporte.
La API de conversiones nunca disparó — el registro del servidor está en cero. Todo llega por píxel de navegador, sin respaldo contra bloqueadores, en una cuenta con menos de 3 conversiones por semana.
La etiqueta de GTM está en «Only pixel for web», pero cambiar ese desplegable no
alcanza: el modo de Conversions API de esa plantilla no envía a Meta directamente, sino
que enruta por los servidores de Adsmurai One Tag —un servicio pago— o por un contenedor
server-side propio. La vía barata es otra: mandar el evento Lead
con un POST desde el escenario de Make que ya hay que tocar el 18 de septiembre para reconectar
Airtable. Cubre el evento que importa y no agrega infraestructura.
Meta persigue exactamente lo que se le pide. Pedirle gente que llegue al formulario puede traer gente que scrollea y no compra — el 96,6% de quienes llegan al fondo de la landing no convierten. Lo que sostiene la decisión es que un scroll profundo termina en reserva el 3,4% contra 0,24% de una sesión cualquiera: 14 veces más. El proxy no es ruido. Tres controles:
| Control | Qué es |
|---|---|
| La métrica de reporte no cambia | La campaña se juzga por reservas en Airtable. Nunca se juzga una campaña por el evento que se optimiza |
| Chequeo de correlación el 28 de octubre | Si los conjuntos con más form_section_view no son los que traen reservas, el proxy se cae y se vuelve a Lead CLAN |
| Parámetros del disparador | Una vez por página · 50% del elemento visible · 1 segundo mínimo. Si están flojos el evento infla y Meta persigue a quien pasa rápido |
Capturar a quien no compra hoy va aparte, y no como señal. Los eventos
lead_reserva, lead_interesado y lead_total ya están
implementados en GA4. Separar a quien pide otra fecha o destino sirve para acumular base propia
y no volver a pagarle a Meta por esa persona en la próxima edición — que es justo lo que hace
falta con un pool topado en 33.000. Pero no agrega señal de optimización: quien
completa el formulario ya dispara Lead, así que el volumen adicional es cero.
El modelo de ventas le pide a pauta 76,0 reservas. Las dos lecturas de abajo son el piso y el techo de lo que se puede sostener con datos.
| Lectura | Reservas | Contra el objetivo | Qué asume |
|---|---|---|---|
| (a) Unidades de SEP26 | 56,6 | −22% | Que el gasto rinde como rindió mezclado con las plataformas que no producen leads. Prospección 13.751 visitas → 23,8 reservas · Warm 3.064 visitas → 32,8 |
| (b) Con disciplina de ubicaciones | 59,3 | −18% | Que apagar Facebook y Audience Network traslada el CPL de Instagram ($13.519, ajustado a $23.672) al total del gasto asignado |
| (b) + reserva desplegada | 67,7 | −11% | Los $198.961 de reserva puestos donde mejor rinda |
El resultado real cae entre las dos. La diferencia entre (a) y (b) —2,9 reservas— es exactamente lo que está en juego en la decisión de ubicaciones, y no cuesta un peso adicional.
Aun en la lectura optimista faltan del orden de 7 reservas. La palanca más barata no está en la pauta:
| Palanca | Recupera | Qué implica |
|---|---|---|
| Conversión de la landing | hasta 16 reservas | Pasar el prospecting de 0,173% a 0,30%. Hoy el recorrido mobile hasta el formulario son 21 pantallas y el Tally tiene 13 preguntas en 5 páginas |
| Conversions API | no cuantificable | Nunca disparó — el registro del servidor está en cero. Todo lo que llega es píxel de navegador, sin respaldo contra bloqueadores. En una cuenta que produce ~2,7 conversiones por semana, recuperar señal perdida no es marginal |
| Más presupuesto | — | Es la última, no la primera. Y si la lectura (a) resulta la correcta, llegar a 76,0 cuesta por encima del escenario Pesimista |
Exposición promedio por persona del pool a lo largo de la ventana, sobre un pool deduplicado de 83.000 personas.
| Si el CPM es | Frecuencia | Lectura |
|---|---|---|
| Igual al de septiembre | 2,77 | Sobre el umbral de 3,0 |
| ×1,35 | 2,13 | Sobre el umbral |
| ×1,75 · prima e inflación | 1,65 | Debajo del umbral |
El pool de 83.000 es un juicio, no una medición:
los públicos se superponen y el administrador no expone la unión. El rango razonable va de 76.000
a 92.000. Ninguna asignación del día cero garantiza quedar debajo de 3,0 — por eso la
regla 2 existe. La referencia de qué pasa si se ignora está en la cuenta: la pieza
POV llegó a frecuencia 5,15 y terminó a $1.909 por clic.
La estrategia creativa vive en un documento aparte: Meta Ads · estrategia creativa ejecutable de Recreio (13 sep 2026). Ahí están los diecisiete conceptos asignados a campaña, conjunto y tanda, con su referencia medida en la cuenta y el enlace a cada pieza, las reglas de ganador y apagado, la especificación de entrega, los bloqueos de landing que condicionan cada pieza y el anexo con las piezas de referencia de la cuenta (lo que rindió y lo que no hay que repetir).
Lo que este plan fija y aquel documento respeta: tres tandas (entrega 17 sep, 8 oct y 5 nov), 17 conceptos en español, cada pieza en 9:16 y 4:5, y las dos campañas arrancando completas el 24 de septiembre. Los textos, la voz y la producción son de Contenido.
La lista se escribió para una salida el 21 y al 22 de septiembre está toda vencida. Con la
salida el 24, el orden de verificación antes de publicar el borrador es:
Form Section View en el desplegable de optimización, regla
Contact apuntando a «Quiero mi lugar», público «vio la landing
sin completar el Tally» y OAuth de Airtable en Make. Sin los dos
primeros la campaña de consideración no tiene señal; sin los dos últimos el warm arranca
incompleto y las reservas no llegan al contador con el que se mide este plan.
| Para | Qué | Área | Si no está |
|---|---|---|---|
| Ya | El botón de Recreio en la home y en /es/ediciones apunta a # |
Web | No hay a dónde mandar el tráfico. Está cortando venta ahora |
| 15 sep | Agregar tally.so a las referencias excluidas de GA4 |
Datos | 28% de los leads pierde su origen, y no es retroactivo |
| 16 sep | Unificar el texto de los CTA de la landing en «Quiero mi lugar» y reapuntar la regla Contact del píxel a ese texto |
Web + Pauta | Hoy la landing mezcla dos CTA y la regla Contact matchea «aplicar esta edición»: sin el cambio, se pierde el único evento intermedio disponible |
| 17 sep | Verificar que Form Section View aparece en el desplegable de optimización al armar el conjunto de consideración |
Pauta | Es la señal de toda la campaña de consideración. Sólo aparece bajo Clientes potenciales · sitio web. Antes, fijarle categoría de optimización explícita (Lead o ViewContent) en vez de «la sugerida por Meta» |
| 18 sep | Mandar Lead por Conversions API con un POST desde el escenario de Make |
Stack | La API de conversiones nunca disparó. No se resuelve en la etiqueta de GTM: su modo CAPI requiere Adsmurai One Tag o un contenedor server-side |
| 17 sep | Confirmar que la URL de thank-you de Recreio contiene thank-you, y crear la regla de ViewContent para Recreio |
Pauta | Las reglas del píxel son por coincidencia de texto y la de ViewContent está atada a la palabra bariloche |
| 17 sep | Crear el público «vio la landing de Recreio y no completó el Tally» | Pauta | El conjunto warm pierde su componente de mayor intención |
| 17 sep | Esquema de UTM por campaña, conjunto y pieza | Datos + Pauta | GA4 no puede atribuir y el reporte semanal se vuelve imposible |
| 17 sep | Verificar en el administrador si el retargeting de septiembre corrió con expansión automática | Pauta | Si corrió, la unidad económica del warm está medida sobre público mezclado |
| 18 sep | Reconectar el OAuth de Airtable en Make, vencido desde el 9 de julio | Stack | Los leads no llegan al CRM, que es el contador con el que se mide este plan |
| 18 sep | Grupo de Recreio en MailerLite, bienvenida y escenario de Make en portugués | CRM | Un brasileño que completa el formulario no recibe nada |
| 18 sep | Archivar la campaña Río de Janeiro | Prospecting y su conjunto «Virales» |
Pauta | Dos estructuras paralelas para la misma edición |
| 19 sep | Fijar la capacidad: 21 cupos o 23 | Dirección | Cambia el presupuesto un 14% |
Cuenta completa, leída el 11 de septiembre de 2026.
| Campaña | Inversión | Visitas | $ / visita | Leads | $ / lead | CTR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chapadmalal · destino nuevo | $650.149 | 2.264 | $287,17 | 8 | $81.269 | 3,02% |
| Bariloche · Retargeting SEP26 | $313.138 | 2.427 | $129,02 | 26 | $12.044 | 5,86% |
| Bariloche · Prospecting SEP26 | $239.104 | 8.097 | $29,53 | 14 | $17.079 | 6,01% |
| RTG · Bariloche abril | $269.847 | 9.465 | $28,51 | 17 | $15.873 | 6,29% |
| RMK · Interactuó con CLAN | $130.916 | 930 | $140,77 | 12 | $10.910 | 5,58% |
| Lookalikes · 4 conjuntos | $321.906 | — | — | 1 | $321.906 | — |
Chapadmalal es el único destino nuevo que Clan midió. Gastó la mayor inversión de la historia de la cuenta y produjo 8 leads a $81.269 — 6,7 veces el costo por lead del retargeting de Bariloche. Llegó al 40% de ocupación. Es la fila que sostiene la prima de destino nuevo del presupuesto, y la razón por la que este plan pone el 47% en consideración antes de pedirle conversión a nadie.
| Público | Tamaño | Estado | Uso |
|---|---|---|---|
| Followers weareclan IG | 49.500 – 58.200 | Activo | La audiencia más grande de la cuenta. Es seguimiento, no intención declarada, pero entra al warm |
| Visitantes Web 180D | 26.800 – 31.600 | Activo | Intención media: pasó por el sitio. Warm, y semilla de sugerencia en prospección |
| Instagram Engagers 180D | 25.800 – 30.300 | Activo | 3 · Conversión |
| Video viewers 50% · 90d | 4.300 – 5.000 | Activo | Warm. Lo alimenta la campaña de video |
| Vio la landing de Recreio, no completó el Tally | 0 | No existe | Hay que crearlo antes del 24. Es el componente de mayor intención y se llena durante la fase 1 |
MailerLite · Claners y claners bdd | ~1.000 | Activos | Se dejan dentro del warm, no se excluyen. Son ~1,2% del pool y el canal de repitentes depende de un circuito de email que para Recreio todavía no existe: el refuerzo publicitario es seguro barato sobre ese riesgo |
| Pool warm deduplicado | ~83.000 | Estimado | Rango 76.000 – 92.000. Los públicos se superponen y el administrador no expone la unión |
Las doce palabras que se repiten en todo el documento. Cada una con el nombre que tiene en el administrador de anuncios en español, que casi nunca es la sigla.
| Término | Cómo aparece en la interfaz | Qué es, y por qué importa acá |
|---|---|---|
| ABO | «Presupuesto del conjunto de anuncios» | Ad Set Budget Optimization. El presupuesto vive en cada conjunto y el reparto lo decidís vos. Se usa en Sembrar porque el 75/25 entre AR y el exterior es una decisión: bajo reparto automático, el test del exterior se queda sin plata el primer día |
| CBO | «Presupuesto de la campaña» · también llamado presupuesto de la campaña Advantage+ | Campaign Budget Optimization. El presupuesto vive en la campaña y Meta lo reparte entre conjuntos hora a hora. Se usa en conversión desde el día 1 —tiene un solo conjunto, da igual— y en consideración desde el 12 de octubre, cuando ya hay datos propios para que repartir automático sea mejor que adivinar |
FSV · Form Section View |
Evento de conversión, en el desplegable del conjunto | Conversión personalizada que dispara cuando la sección del formulario entra en pantalla. Es la señal con la que se dirige la consideración: 155–584 por semana, contra 2,5 de Lead CLAN. No es lo que se vende, es lo que alcanza para optimizar |
Lead CLAN |
Evento de conversión | Conversión personalizada sobre el formulario completado. Es lo más cerca de una reserva que Meta puede ver, y con 2,5 por semana está muy por debajo del umbral de aprendizaje. Por eso sólo la conversión optimiza a esto |
| Warm / público tibio | — | Gente que ya dejó un rastro con Clan: sigue la cuenta, visitó el sitio, interactuó, vio medio video. No es «cliente», es «no es un desconocido». Convierte 42% más barato que el tráfico frío |
| El pool | — | La suma deduplicada de esos públicos: ~83.000 personas. Es el activo sobre el que corre toda la campaña de conversión, y es stock: se consume a medida que se le pauta y sólo la consideración lo repone |
| ADV+ · Advantage+ | «Público Advantage+» · «Ubicaciones Advantage+» | La automatización de Meta. En público: toma los públicos cargados como sugerencia y busca fuera de ellos. En ubicaciones: decide sola dónde mostrar. Encendido en consideración, apagado en conversión — ahí se paga por precisión, no por alcance |
| Semilla | «Sugerencias de público» | Un público que se carga no para limitar sino para indicarle a Advantage+ a quién se parece la gente que sirve. No es un límite: Meta sale de ahí cuando quiere |
| Lookalike · LAL | «Público similar» | Público construido por Meta con gente parecida a una lista propia. Necesita un mínimo de 1.000 personas en la lista de origen. No se usa ninguno en esta edición |
| Fase de aprendizaje | «Información insuficiente» en la columna de entrega | Los primeros días de un conjunto, mientras Meta prueba a quién mostrarle. Sale con ~50 eventos del evento optimizado por semana. Es el motivo por el que el plan tiene tres conjuntos y no seis, y por el que los presupuestos no se tocan todos los días |
| Frecuencia | «Frecuencia» | Cuántas veces vio el anuncio, en promedio, cada persona alcanzada. Arriba de 3,0 en el warm se rota creativo: en la cuenta hay una pieza que llegó a 5,15 y terminó a $1.909 por clic |
| CPM · CPL | «Costo por mil impresiones» · «Costo por cliente potencial» | Lo que cuesta llegar a mil pantallas, y lo que cuesta un lead. El CPM dice si el público es caro; el CPL, si el embudo funciona. Los dos se leen juntos: un CPM bajo con CPL alto es alcance barato que no sirve |
20260911-plan-pauta-recreio.py · presupuesto tomado de
20260911-modelo-presupuesto-recreio.py (escenario Base)